ไม่ใช่แค่เปลี่ยนแปลงแล้วจะรอด !!

การเปลี่ยนแปลงจะยั่งยืนได้ ต้องปลูกฝัง “execution engine” ลงไปในจังหวะและการตัดสินใจต่างๆในการทำงาน มันเป็นการเพิ่มมุมมองที่มากไปกว่าแค่ทำตามกลยุทธ์ที่เลือกและการทำงานประจำ เพื่อทำให้องค์กรเคลื่อนไปอย่างสมดุล 

ซึ่งการสร้าง “execution engine” มีแนวทางกว้างๆอยู่ 4 เรื่อง คือ 
1. การมี Independent perspective : หา fresh facts มากกว่าการยอมอยู่ในสภาพเดิมๆ
2. คิดเหมือน investor เหมือน owner : มองหาการสร้างมูลค่าเพิ่มใหม่ๆ เพราะว่าการทำตามคนอื่นไม่ได้ช่วยการเติบโตของธุรกิจ
3. Execute ไม่หยุดยั้ง : ต้องลงงานอย่างจริงจัง ตามติดให้เป็นนิสัย กัดไม่ปล่อยจนกว่างานจะสำเร็จ
4. มี mind-sets ที่ใช่ : เน้นความสำคัญของ “meaning” ทำอะไรต้องรู้เหตุผล รู้เป้าหมาย มีปัญญา เป็นแรงบันดาลใจให้คนสามารถสร้างความแตกต่างให้กับองค์กรได้

ผู้บริหารที่ต้องการจะทำให้ transformation เป็นไปอย่างต่อเนื่อง ต้องสร้าง “execution engine” ไม่ว่าจะในการประชุมประจำเดือน การอภิปรายการจัดทำงบประมาณ ไปจนถึงการบริหารจัดการงานประจำวัน 

ความสำเร็จของการเปลี่ยนผ่านไม่ใช่แค่การทำให้ถึงเป้าหมายร้อยล้านพันล้าน ไม่ใช่แค่เรื่อง scoreboard หรือการทำทะลุ KPIs ประจำปี แต่มันเป็นเรื่องของการปลูกฝังทำซ้ำ การทำตามกระบวนงานที่จะสร้าง better and better results หลังจากการใช้โครงการ หรือการกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง